Ces nouvelles tendances donnent également lieu à un tout nouveau vocabulaire avec lequel il faudra se familiariser. Déjà présentes, certaines d’entre elles se confirmeront davantage dans les prochains mois et elles sont là pour rester! Pour la première fois de l’histoire, le mode de gestion ne pourra plus servir que les actionnaires, mais devra se…
Le statu quo n’est pas une option Force est de constater que l’organisation traditionnelle ne répond plus aux impératifs du marché actuel : pénurie de main-d’œuvre, intelligence artificielle, obsolescence des compétences, environnement VICA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté), pandémie, diversité, alouette! Il nous faut plus que jamais penser en dehors de la boite et ébranler…
Article par: Sonia Bourgault, CRHA Nous sommes mercredi : votre nouvel emploi dans une PME en pleine expansion vous stimule au plus haut point. Depuis votre arrivée il y a 6 mois, vous avez embauché pas moins de 34 nouvelles ressources et cela ne fait que commencer. En tant que responsable des ressources humaines, votre…
Il est essentiel pour les entreprises de poser des actions pour rapprocher les gens! C’est la seule façon pour elles de pouvoir compter sur leur plein engagement. À l’approche de la période des Fêtes, il devient impératif pour les organisations, d’établir des stratégies et de faire des actions concrètes pour rapprocher les gens. Le…
L’entrepreneuriat fait rêver bien des gens : abondance, liberté, statut social, reconnaissance, réalisation de soi. Or, ce n’est qu’un côté de la médaille… De l’autre côté on y trouve le déséquilibre, la solitude, la culpabilité, l’angoisse… Bref, le poids et les sacrifices de la nécessaire performance. Les temps de crise accentuent inéluctablement le côté obscur. Les…
La deuxième vague de Covid-19 tant redoutée semble devenir réalité. Des éclosions apparaissent dans différentes régions et les niveaux d’alerte augmentent. Le gouvernement serre la vis aux récalcitrants et chacun d’entre nous espère ne pas revivre le confinement qui a été une grande source d’anxiété pour plusieurs (le déconfinement aussi par ailleurs!). Or, s’il est…
Dans une responsabilité partagée entre l’employeur et son collaborateur! S’il est vrai que l’argent ne fait pas le bonheur, alors qu’est-ce qui rend heureux au travail de nos jours? Pour plusieurs travailleurs, le salaire est certes un facteur important, mais pas autant que la qualité de vie. Pendant que les entreprises font des pieds et…
Le réflexe de plusieurs gestionnaires d’entreprise lorsqu’on parle de développement et de croissance est la création de nouveaux postes. Et si votre entreprise avait déjà tous les talents en place pour se développer? Et si nous cessions de nous en tenir à la liste de tâches? Dans un marché de l’emploi où les employeurs doivent…
Avez-vous déjà entendu parler des croyances limitantes et des croyances portantes? Loin de moi l’idée de verser dans la psychopop, rassurez-vous! Les croyances ne concernent pas seulement le mysticisme et la religion. Elles font partie de la réalité quotidienne, dans chaque acte et geste de la vie, influençant inconsciemment nos décisions, nos actions et nos comportements…
À notre grand avantage, les solutions informatiques dédiées à la gestion des ressources humaines se multiplient sur le marché. Qu’ils visent à faciliter la gestion des dossiers des employés, effectuer la paie ou encore gérer le recrutement, ces logiciels constituent une belle occasion de sauver du temps et d’être beaucoup plus efficaces. Les ATS (Applicant…
La pénurie de main-d’œuvre est sur toutes les lèvres et n’est pas que passagère si on se fie à l’économiste Pierre Fortin, professeur émérite à l’UQAM, qui la qualifie plutôt de réalité permanente du XX1ème siècle. L’ancien ministre québécois de l’Immigration, David Heurtel, prévois même qu’il y aura 1,4 million d’emplois à combler au Québec…
Bien qu’il soit souvent perçu comme le simple aboutissement d’un exercice ingrat et bureaucratique, le manuel de l’employé constitue pourtant un outil de gestion de première ligne. En effet, dans un monde où les sources d’information sont multiples et à la portée de tous, les travailleurs connaissent leurs droits et sont à l’affût des tendances…
L’évolution du monde en général, la transformation des organisations, l’arrivée sur le marché du travail de nouvelles générations de talents, les nouveaux usages et besoins induits par le numérique et l’agilité dorénavant exigée des entreprises et de leurs collaborateurs rendent nécessaire l’évolution sinon la révolution de la formation professionnelle. De nouvelles démarches pédagogiques naissent d’inspiration…
Pour montrer votre appréciation à votre équipe, vous avez pris l’habitude d’apporter du café et des viennoiseries à toutes vos réunions hebdomadaires. Avec le temps, vous avez accepté de ne recevoir ni s’il vous-plaît, ni merci pour cette délicate attention. Puis, un jour que vous êtes en retard et que vous n’avez pas le temps d’arrêter au café du coin avant votre réunion, les membres de votre équipe vous reprochent de ne rien avoir apporté…Cela vous rappelle quelque chose? Chez vous, est-ce que la reconnaissance a perdu tout son sens?
La violence conjugale est un phénomène mondial, connu et documenté, mais qu’on refuse toujours de voir, qu’on marginalise et qu’on associe à la sphère privée. Or, la violence conjugale est un problème social et systémique qui nous regarde tous, parce qu’il a des impacts non seulement sur la vie privée des victimes et des agresseurs,…
Il n’y a pas que les travailleurs de l’industrie de la culture qui soient victimes de harcèlement sexuel. Ces histoires se passent dans tous les milieux de travail. Comme les poux, les gens aux comportements déviants ne font pas de discrimination chez leurs victimes : riche ou pauvre, cadre ou employé, homme ou femme, jeune ou moins jeune. Chacun d’entre nous, peut, un jour ou l’autre, être l’une de ces victimes. Et il faut que ça cesse.
L’absentéisme coûte cher aux organisations. Au Canada, on évalue les coûts directs de l’absentéisme à 6% de la masse salariale et le nombre de jours d’absence des employés québécois est de 17% plus élevé que la moyenne canadienne. L’approche disciplinaire s’avère inefficace et il faut aujourd’hui s’attarder davantage aux causes et aux mécanismes psychologiques de l’absentéisme afin de proposer des solutions durables. Bien entendu, l’insatisfaction au travail n’explique pas toutes les formes d’absentéisme, mais demeure un corrélat sur lequel il vaut la peine de se pencher.
Cette année, le thème choisi par l’ONU à l’occasion de la Journée internationale des femmes du 8 mars est « Les femmes dans un monde du travail en mutation : Planète 50/50 d’ici 2030 ». Pour certains, l’égalité homme femme est un acquis dont le débat futile est alimenté par des féministes frustrées alors que d’autres considèrent toujours le sujet d’actualité. Qu’en est-il au sein de nos milieux de travail québécois?
Dire bonjour, s’il-vous-plaît et merci, attendre son tour, éviter de parler en même temps que les autres, demander plutôt qu’ordonner sont des comportements que l’on inculque à nos enfants depuis la tendre enfance. Comment se fait-il que les attitudes les plus élémentaires en termes de politesse et de courtoisie nous semblent aujourd’hui en voie de disparition? Je ne pourrais répondre avec certitude à cette question. Toutefois, je sais une chose. C’est que la problématique est bien réelle dans nos organisations.
Le fameux Party de Noël est sans aucun doute l’occasion privilégiée de célébrer vos succès d’entreprise et de démontrer votre gratitude à votre équipe et les remercier pour leur engagement et tous les efforts déployés au cours de l’année. Or, ce n’est pas parce que l’heure est aux festivités que vous n’avez plus de responsabilités. Voici donc quelques conseils pour vous éviter un dur lendemain de veille…
Le courage en milieu de travail est un thème en vogue; nombreux sont les dirigeants qui disent vouloir qu’il y en ait davantage au sein de leur organisation. En effet, le manque de courage de certains coûte cher aux entreprises tant en termes de performance et de rentabilité que de climat de travail. Il est donc tout à fait légitime pour les entreprises d’investir dans le développement du courage de leurs gestionnaires.
Or, le courage managérial ne résulte pas seulement de capacités individuelles. Pour qu’il puisse s’exprimer, il est aussi essentiel que les organisations présentent des conditions gagnantes afin de bénéficier d’un réel rendement de leur investissement.
Il a été largement démontré que les organisations qui offrent un sens au travail et un environnement stimulant disposent d’un atout majeur non seulement pour attirer et mobiliser les talents, mais aussi pour favoriser la santé mentale de leurs employés. Or, il faut reconnaître que cela est beaucoup plus facile à dire qu’à faire surtout lorsque la tâche est répétitive, peu valorisée ou faiblement rémunérée. Dans ces contextes, pourquoi et comment donner du sens?