Le réflexe de plusieurs gestionnaires d’entreprise lorsqu’on parle de développement et de croissance est la création de nouveaux postes. Et si votre entreprise avait déjà tous les talents en place pour se développer? Et si nous cessions de nous en tenir à la liste de tâches? Dans un marché de l’emploi où les employeurs doivent…
L’évolution du monde en général, la transformation des organisations, l’arrivée sur le marché du travail de nouvelles générations de talents, les nouveaux usages et besoins induits par le numérique et l’agilité dorénavant exigée des entreprises et de leurs collaborateurs rendent nécessaire l’évolution sinon la révolution de la formation professionnelle. De nouvelles démarches pédagogiques naissent d’inspiration…
À l’heure où les entreprises s’arrachent littéralement les meilleurs candidats sur le marché et où la réputation de l’employeur a un réel impact sur son attractivité, pourquoi ne pas emprunter certaines pratiques gagnantes propres au secteur du service à la clientèle pour maximiser l’expérience candidat avant, pendant et après le processus de sélection?
Un parcours professionnel atypique, la surqualification, les expériences multiples et les profils entrepreneuriaux sont tous des éléments qui ont tendance à faire peur aux recruteurs, du moins à ceux qui exercent leur métier en basant leur jugement sur des paradigmes dépassés, mais ô combien persistants. Il faut reconnaître qu’un « bon » candidat ne se définit pas aujourd’hui de la même façon qu’il y a 10 ans. Je vous propose aujourd’hui d’ébranler vos croyances et d’accepter de prendre des risques.
En gestion des ressources humaines, il est habituel de parler de techniques d’entrevue, de stratégies de coaching, d’entretiens d’évaluation, de diagnostics, etc. La pertinence de tous ces outils n’est plus à prouver afin de se doter d’une méthode de travail efficace et rigoureuse. Or, tous ces outils ont un dénominateur commun : le questionnement! Combinée…
Coaching, sourcing, sponsoring, counseling, team building, e-learning, marketing RH: il faut reconnaître que le “ing” a plutôt la cote lorsqu’on parle de ressources humaines! Ce sont peut-être des mots tendances, mais qui ne sont certainement pas une mode passagère. Plusieurs de ces pratiques sont d’une absolue nécessité pour bien répondre aux nouvelles tangentes du monde du travail imposées par une rareté des talents.
On a déjà des gens payés pour faire ça. C’est beaucoup trop cher. Nous avons tous les mêmes accès aux réseaux sociaux. Le marché est le même que l’on soit en entreprise ou en cabinet. Voilà quelques-unes des objections utilisées par les entreprises pour éloigner les firmes de recrutement. Laissez-moi donc vous exposer 5 bonnes raisons pour avoir recours à des chasseurs de talents qualifiés. Je prêche pour ma paroisse direz-vous…peut-être! Toutefois, pour avoir déjà été à VOTRE place, j’ai pu expérimenter les deux côtés de la médaille et constater la valeur ajoutée des services de recrutement externes.
Il possède un BAC en gestion des ressources humaines de HEC Montréal. Il cumule plus de 12 ans d’expérience dans son domaine à l’international et au Québec, notamment dans des postes de direction. Il est parfaitement bilingue. Ses supérieurs et collègues ne tarissent pas d’éloges à son sujet. Il est polyvalent et articulé. Il donne des conférences. Il désire relever de nouveaux défis. Son CV est éloquent et a été revu par des professionnels. Des centaines de mises en candidature, mais il n’a toujours reçu aucun appel…pas même une entrevue téléphonique. Mais qu’est-ce qui cloche me direz-vous? Il est musulman.
Tous connaissent l’expression « plafond de verre » qui désigne le fait que des niveaux supérieurs ne seraient pas ou peu accessibles à certaines catégories de personnes, notamment les femmes, dans une structure hiérarchique organisationnelle. Existe-t-il encore aujourd’hui? Bien que pour la première fois de l’histoire du Canada, nous ayons un cabinet des ministres paritaire, il semble que oui, puisque les femmes n’occupaient que 18,4% des fonctions de haute direction dans les entreprises québécoises1 en 2012 et qu’au Canada seulement 10 à 20% des postes au sein des conseils d’administration sont occupés par des femmes2. Petite réflexion sur le plafond de verre, mais aussi les murs de verre dans nos organisations…
Plusieurs affirment avec vigueur et conviction être de bons intervieweurs… Certains ont sans doute raison, mais les erreurs fréquentes de recrutement en entreprise tendent malheureusement à prouver le contraire. Je vous soumets les 7 sacrilèges de l’intervieweur…
Quelles sont vos plus grandes forces? Quel est votre pire défaut? De quoi êtes-vous le plus fier? Quel est votre pire échec? Êtes-vous tolérant au stress? Aimez-vous travaillez en équipe? Voilà des questions d’entrevue complètement stériles et sans aucune valeur ajoutée, mais que bien des gens utilisent malheureusement encore aujourd’hui. C’est votre cas? Alors, il est grand temps de faire place à un peu de créativité dans vos entretiens d’embauche!
Question ouverte, question fermée, question multiple, question inductive… Ahhhhh! Comment s’y retrouver dans tout ce bazar? Et surtout pourquoi tenter de s’y retrouver? Parce que la « Question » est l’un des outils les plus puissants dont vous disposez à titre de gestionnaire pour exercer votre influence, développer votre leadership, résoudre les conflits, développer le potentiel et bien entendu sélectionner judicieusement les meilleurs talents! Qu’en est-il de votre maîtrise de l’art de la « Question »?
Si vous avez déjà bâti une maison ou mené un projet d’envergure, vous avez sans doute eu l’expérience des « Tant qu’à y être ». Tant qu’à refaire la salle de bain, aussi bien la refaire en marbre ou encore, tant qu’à faire l’aménagement paysager, aussi bien faire creuser une piscine tout de suite, nous n’aurons pas à tout refaire plus tard… Or, les « Tant qu’à y être » coûtent cher et n’ont pas toujours de réelle valeur ajoutée. Malheureusement, cette tendance est aussi présente chez de nombreuses entreprises quand vient le temps de recruter…
Le décompte est commencé : plus que quelques jours avant Noël! Êtes-vous prêts? Chez Émergence, oui! Nous vous avons même préparé un petit cadeau spécial de fin d’année. Comme vous le savez sans doute, les erreurs de recrutement coûtent cher…très cher même… C’est pourquoi nous avons décidé de vous offrir un petit guide pour débusquer les Pinocchios! Mais qui sont les Pinocchios? Ce sont ces candidats baratineurs qui tentent de vous tromper.
Malgré tous vos efforts, vous n’arrivez toujours pas à dénicher la perle rare? Vous ne recevez pas les candidatures que vous espérez générer? Les « Rock Star » ne se bousculent pas à votre porte? Pourtant vous faites tout en votre pouvoir pour être attractif! Voici quelques pistes de réflexion qui éclaireront, nous l’espérons, votre…