
Semer pour mieux récolter
Dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre que nous vivons, le développement des compétences des collaborateurs et des collaboratrices est, plus que jamais, une priorité pour la majorité des organisations, d’autant plus que la possibilité de développement professionnel est grandement recherchée par les nouvelles générations qui prennent leur place sur le marché du travail. Votre organisation s’est-elle donné les moyens de relever ce défi?
Développer les compétences de vos talents pour assurer la pérennité de votre organisation peut sembler complexe, ce qui est compréhensible. Faites confiance à nos spécialistes pour établir des plans de formation qui seront pertinents et bénéfiques et pour animer des ateliers dynamiques qui sauront intéresser vos collaborateurs et collaboratrices.
Pour y arriver, plusieurs options s’offrent à vous. Peu importe le mode choisi, l’objectif demeure le même : effectuer un transfert efficace des connaissances et en faciliter l’intégration au travail.
Formations publiques
Le développement des compétences au bout des doigts.
Seul ou en groupe, assistez à certaines de nos plus populaires formations, maintenant offertes en formule publique.
Concises, efficaces et accessibles, celles-ci ont été conçues de façon à vous fournir des outils concrets et facilement applicables pour vous permettre d’atteindre vos objectifs d’affaires.
Formations en gestion
Le premier pas vers l’atteinte de vos objectifs.
Actuelles, dynamiques et constamment mises à jour, nos formations sont le fruit de théories, d’exercices, de réflexions, d’analyse de cas et de discussions, le tout personnalisé à votre secteur d’activité et saupoudré d’anecdotes pertinentes. Disponibles en virtuel ou en présentiel, toutes nos formations sont animées par nos formateurs et formatrices agréés et peuvent être adaptées sur mesure.
Parcours cible – Formations de superviseurs
Viser l’efficacité!
Émergence offre de la formation aux superviseurs et superviseuses en milieu manufacturier depuis plus de 10 ans. Nous avons créé notre parcours cible selon leurs impératifs, notamment : des outils concrets et des formations d’une demi-journée maximum. Ainsi, les 5 formations incluses dans notre parcours cible ont pour objectif d’outiller ou de perfectionner les superviseurs afin de leur permettre d’optimiser leurs équipes et de gagner en productivité.
Durée totale du parcours cible : 20 heures ( 5 jours / 3.5 heures par jours / 8h30 à 12h00)
Nouvelle cohorte 2025 : Débutant en janvier 2025
- Gestion du quotidien – 22 janvier 2025
- Communication efficace – 19 février 2025
- Recadrage & gestion de cas difficiles – 12 mars 2025
- Générer le performance – 2 avril 2025
- Leadership : l’humain au cœur des priorités – 23 avril 2025
Guides d’entraînement à la tâche
Rendre vos équipes autonomes, plus rapidement !
Pour faciliter l’accueil et la formation de nouveaux employés et employées, mieux vaut s’équiper d’outils de formation adéquats. Parfois, on nous enseigne carrément un métier, d’autres fois on apprend seulement les rudiments internes d’une profession que l’on connait déjà. Dans un cas comme dans l’autre, le plus important lorsqu’on débute un nouvel emploi, c’est d’avoir le sentiment de se sentir compétent. Rien de mieux pour progresser rapidement que de savoir où l’on va.
Formations de formateurs
Apprendre à partager ses connaissances
Des personnes sont persuadées d’être douées pour transmettre leur savoir. Certaines seraient probablement excellentes pour le faire, mais ne savent pas comment s’y prendre, tandis que d’autres le font bien, mais manquent simplement d’outils ou de méthodes. Ainsi, comment faire pour assurer un transfert de connaissances et d’expérience qui peut assurer la performance et le respect des standards de qualité?
Fournissez des outils de formation à vos formateurs, du temps pour se préparer ainsi que de l’accompagnement sur le terrain et vous serez ravis des résultats.
Coaching professionnel individuel et d’équipe
Développer, stimuler et propulser les talents
C’est à travers l’écoute, le questionnement puissant et la rétroaction qu’un coach agit comme un tremplin, qui permet à son coaché, d’atteindre ses buts professionnels et personnels plus rapidement et plus facilement que s’il avait tenté d’y arriver seul. Le coaching de gestion est axé sur l’engagement et la mise en action du coaché dans la poursuite de ses objectifs. Inévitablement, le coaching suscite des prises de conscience et amène le coaché à la découverte de lui-même à travers un processus qui s’appuie sur une structure d’accompagnement et de soutien. C’est accompagné de son coach que le coaché trouvera ses propres solutions pour faire émerger son potentiel.