Délégation efficace

Développer et responsabiliser ses collaborateurs au quotidien

Durée : 1/2 journée

Plusieurs mythes et craintes entourent encore aujourd’hui l’acte de déléguer : perte de contrôle, investissement de temps et d’énergie trop important, désintérêt des employés face à de nouvelles responsabilités, etc. Or, dans un contexte de croissance où les ressources des entreprises sont de plus en plus limitées, la délégation devient une clé essentielle de la réussite. Apprenez à miser sur la délégation pour dégager du temps tout en développant les membres de votre équipe et en faisant avancer l’organisation.

Objectifs

• Comprendre l’importance de la délégation dans la recherche de l’efficience et accepter de déléguer.
• Identifier à qui, quoi, quand et comment déléguer.
• Acquérir des techniques de délégation efficaces pour augmenter la prise en charge chez les individus et les équipes.
• Assurer un suivi adéquat et éviter les pertes de contrôle.

Retombées souhaitées

• Exercice d’un leadership responsabilisant.
• Augmentation de la performance et de l’autonomie des collaborateurs.
• Acquisition d’une stratégie peu coûteuse de développement des compétences et du talent.
• Création d’un climat de pleine collaboration.

Cette formation est disponible aux entreprises en format virtuel ou présentiel. Groupe de 8 personnes minimum recommandé.