7 façons d’optimiser le bien-être au travail de vos collaborateurs sans vous ruiner!

Les entreprises associent souvent à tort le bien-être des employés à des dépenses importantes. Lorsqu’on parle de bien-être au travail, on ne fait pas nécessairement allusion à des récompenses, mais à de la reconnaissance. On ne parle pas nécessairement de l’ajout de congés, mais plutôt de flexibilité dans le temps de travail. Il ne s’agit pas non plus obligatoirement de milieux de travail excentriques, mais beaucoup plus de créer un milieu de vie alternant entre le bureau et la maison. Bref, le bien-être au travail passe beaucoup plus par l’équilibre, la réalisation de soi, des relations interpersonnelles enrichissantes et un leadership inspirant. Ce n’est pas le compte de banque de l’entreprise qui fera la différence, mais la bienveillance de ses dirigeants.

Ainsi, nous vous proposons différentes façons de favoriser le bien-être de vos collaborateurs au niveau physique et psychologique.

• Incitez vos collaborateurs à s’accorder des pauses et micro-pauses sur une base régulière afin de prévenir l’apparition de douleur ou d’inconfort. En effet, tant au bureau qu’à la maison, le travail à l’ordinateur peut devenir contraignant. Des micro-pauses qui durent entre 20 secondes et 2 minutes toutes les 15 à 20 minutes de travail contribuent à faire circuler le sang dans le corps et aident les muscles à se réoxygéner.
• Respectez le droit à la déconnexion. L’équilibre de vie est essentiel au bien-être des individus. Il est fort avisé de se donner des règles dont l’objectif est d’aider les collaborateurs à préserver celui-ci. Par exemple, d’éviter de contacter vos employés et collègues avant 8h et après 17h30.
• Révisez votre conception de la flexibilité du temps de travail. Plusieurs organisations ont encore des politiques de flexibilité pas très flexibles. Gérez par la confiance et cessez de compter minutieusement les minutes et les heures travaillées. L’important est de se donner des règles de disponibilité et de rencontrer les objectifs établis.
• Enrichissez les emplois en confiant des responsabilités et des projets correspondant aux intérêts et à la capacité de vos collaborateurs.
• Créez des équipes basées sur les préférences de travail de chacun et laissez-les adopter les pratiques et moyens qui leur conviennent.
• Variez les formes de reconnaissance. Non seulement il vous faut reconnaître les résultats obtenus, mais aussi les efforts investis, la pratique de travail et bien entendu l’humain en tant que tel.
• Adoptez un leadership inspirant. Vos collaborateurs ont besoin de trouver du sens au travail, d’êtres inspirés par des leaders dont l’énergie est contagieuse et qui créent une atmosphère de confiance dans un environnement ouvert.

Comme vous pouvez le constatez tous ces moyens reposent davantage sur la culture organisationnelle plutôt que l’ajout interminable de récompenses ou de services. Certes, ce sont des moyens qui exigent du temps, mais qui ont un impact tellement plus grand et plus durable. Rappelez-vous que tout ne s’achète pas.